Governança Corporativa aplicada a Empresas Familiares (Build to last)

ESPM - São Paulo
  • Extensão
  • 18/04/2017
  • ESPM - São Paulo

A implantação de um modelo de governança exige o entendimento de diferentes questões empresariais, bem como familiares

No contexto atual, as empresas familiares precisam adotar um modelo de governança institucional transparente e orientado ao mercado. A implantação de um modelo de governança exige o entendimento de diferentes questões empresariais, bem como familiares. A complexidade da implantação é diretamente proporcional ao número de famílias que compõe o capital, bem como o plano de continuidade da família(s) no negócio.

Nesse contexto, o planejamento minucioso das etapas para implantação do modelo de governança e dos desafios apresentados em cada etapa é vital para o sucesso e perenização do modelo.

Para preparar os acionistas e profissionais envolvidos em empresas familiares para o desafio de implantar um modelo de governança institucional alinhado com o modelo de mercado (ex.: controle compartilhado, governança formal e aspirações e capacidade financeira par competir globalmente), a ESPM, oferece o Curso de Governança Corporativa aplicada a Empresas Familiares. O conteúdo traz aos interessados conceitos importantes sobre governança corporativa, os desafios de implantação nas empresas familiares, estudos de caso e macro processos para formalização e institucionalização na empresa. Os professores são profissionais experientes na área, com atuação direta em Conselhos de Administração e/ou CEOs, bem como são vozes ativas em várias organizações familiares que estão no processo de implantação de modelos de governança.

Programe-se

 

24 horas - 8 encontros
Aulas às terças-feiras, das 19h30 às 22h30
Unidade Joaquim Távora
Conheça o programa do curso: Clique aqui

Objetivo

Apresentar (i) o contexto e importância de um modelo de governança corporativa, (ii) o impacto da motivação para propriedade que a família deseja ter no negócio vis-à-vis o grau de influência no direcionamento estratégico e operacional dos negócios, (iii) a definição das diferentes entidades organizacionais da estrutura de governança corporativa (papéis e responsabilidades), (iv) macro processos da estrutura de governança corporativa e (v) os desafios de um programa de transformação.

Público-Alvo

Acionistas, famílias e profissionais que atuam ou pretendem atuar empresas familiares. Também pode interessar a consultores e gestores de Family-office que desejem adquirir conhecimento na área.

Valor do curso

  • Parcelas
  • Valor
  • 1x Boleto
    R$ 2.432,16
  • 1x Cartão
    R$ 2.432,16
  • 2x Boleto
    R$ 1.216,08
  • 2x Cartão
    R$ 1.216,08
  • 3x Cartão
    R$ 810,72
  • 4x Cartão
    R$ 608,04
  • 5x Cartão
    R$ 486,43
  • 6x Cartão
    R$ 405,36

Conheça o Campus

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